Recrutement : les médias sociaux peuvent dénicher les talents, si…

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Posted in Uncategorized by Louisa Aggoune @ Jul 7, 2014

Recrutement : les médias sociaux peuvent dénicher les talents, si…


 Le réseautage professionnel et les potins naissent et se développent traditionnellement autour de la machine à café. Cependant, les médias sociaux incarnent une nouvelle manière de « se tenir au courant de ce qui se passe » dans les entreprises modernes.

C’est pourquoi la direction des ressources humaines doit désormais considérer ces médias sociaux comme un nouveau canal efficace pour dénicher les talents
Certes, les peuvent penser que les annonces postées sur les réseaux sociaux génèrent des candidatures de moindre qualité. Cela résulte souvent d’une démarche inadéquate consistant à appliquer d’anciennes méthodes sur des outils modernes, produisant immanquablement des résultats décevants.
Malgré la capacité des réseaux sociaux à favoriser les recommandations – sans doute la source d’information la plus fiable et appréciable pour évaluer a priori un nouveau talent, les entreprises doivent surmonter certains obstacles pour embaucher efficacement via ces « canaux  sociaux ».
Voici trois des obstacles les plus courants pour obtenir des recommandations efficaces, et la manière de les surmonter.

Obstacle n° 1 : personne ne sait que cette offre d’emploi existeLa plupart des gens vont parler d’un poste pour aider un ami, ou faire progresser leur équipe ou leur organisation.

Si un employé parle à ses relations d’offres d’emploi auxquelles il ne comprend rien, le candidat recommandé risque fort de présenter un profil ne correspondant en rien aux attentes de l’entreprise. Ce qui ne rend service à personne.

Personne dans l’entreprise ne peut parler de ce poste à pourvoir à un ami ou collègue s’il n’en a pas connaissance. Et vous ne pouvez pas vous contenter d’attendre des employés qu’ils consultent régulièrement les offres d’emploi du site Web de l’entreprise.
Même si quelques-uns entendent parler de postes à pourvoir dans certains services, ce type d’information reste inaccessible aux anciens employés. C’est pourquoi il vous incombe de maintenir proactivement le contact aussi bien  avec les employés qu’avec ces derniers, afin de leur rappeler quels postes sont disponibles, en vous assurant qu’ils soient motivés pour en parler à leurs relations.


Obstacle n°2 : les postes à pourvoir ne parviennent pas aux oreilles des bonnes personnes

La plupart des gens vont parler d’un poste pour aider un ami, ou faire progresser leur équipe ou leur organisation. Si un employé parle à ses relations d’offres d’emploi auxquelles il ne comprend rien, le candidat recommandé risque fort de présenter un profil ne correspondant en rien aux attentes de l’entreprise. Ce qui ne rend service à personne.
La solution passe donc par des alertes ciblées auprès d’employés comprenant précisément en quoi consistent les postes à pourvoir. Envoyer des alertes à tout le monde pour chaque offre d’emploi entrainera généralement des recommandations décevantes. D’où l’importance de bien cibler les employés à qui adresser ces offres d’emploi, afin qu’ils les comprennent et puissent les relayer efficacement dans leurs réseaux.
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Chronique JDN de , HCM South Europe leader & Country Applications Leader Oracle France, ORACLE

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